為更好的提高保安班隊長的專業(yè)技能,強化隊伍管理的工作能力,充分發(fā)揮管理人員的職能, 應(yīng)從以下幾個方面來落實各項工作:
1、制訂目標管理: 對各項工作任務(wù)實行量化、細化管理,分解各項工作指標,逐級簽訂, 責任到人。
2、時間管理: 在既定目標下,要合理搭配時間, 學習切割時間、管理時間、善用時間。
3、形象管理: 要時刻注意全隊所有保安員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、文明用語,要求隊員從形象上給入專業(yè)又不失親和力的第一印象。
4、相信自己: 要大膽管理,不能畏縮不前。同時信任上級領(lǐng)導、相信自己不比別人差, 自己一定比別人做的更好。
5、勇于改變: 對保安員的管理要因勢利導,因人而宜,不要一成不變,要善于改變自己的工作方式方法,只有這樣才會達到更好的效果。
6、專注堅持: 常言道: 貴在堅持。因此,我們的管理人員要堅持到底,對各項工作不能輕言放棄,堅持就會成功。
7、積極行動: 對上級布置的各項工作要認真參與,積極努力地去完成任務(wù)。
8、終身學習: 各級班隊長要不斷充實自我,學習的腳步要永遠不停,逐步提高自己的知識水平。
9、對公司的深度了解:公司的方針、政策、經(jīng)營理念、未來發(fā)展、獎懲措施等等,都必須深入了解。
10、實戰(zhàn)操作技能:尤其是在提高保安員的能力,所謂“教學相長” , 幫助保安員也等于提高自己。