廣東中保維安保安服務集團有限公司以黨建引領“以人才為根本、以市場為導向、以質量為保證、以服務為宗旨”的企業文化，呈現出“以人為本”理念不斷深入，“社會責任”意識不斷深化的新局面，有效助推了黨建工作與企業發展互融共生、良性發展。

用黨建引領企業文化建設

企業文化的本質就是企業的核心價值觀，先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業長足發展的基石和展現自身素質、實力的載體而黨組織又是企業先進文化建設的組織者和引領者。

在新時代，中保維安保安集團公司以“學習進取、團結奮斗拼搏創新、和諧共生”的黨建文化引領“以人才為根本、以市場為導向、以質量為保證、以服務為宗旨”的企業文化，呈現出“以人為本”理念不斷深入，“社會責任”意識不斷深化的新局面，有效助推了黨建工作與企業發展互融共生、良性發展。

靠黨建文化定向指路

企業文化建設對突破企業發展瓶頸、促進企業轉型發展和提質增效有著重要的意義。為此，中保維安集團堅持把黨建文化作為引領企業文化的一項重要工作，把黨組織的活力轉化為企業的發展活力，走出了一條具有中保維安集團特色的道路。作為競爭性企業發展的典型例證和縮影，中保維安集團黨支部根據經濟發展新時代黨和國家對高質量發展的要求和對保安服務行業發展形勢的分析研判，提出了“資源共享、優勢互補、事務共商抱團發展、企業共興”的發展戰略和以發展為第一要務、以提質增效為立足點激發內在驅動力，整合挖掘市場資源聚力打造'大保安’格局的發展思路并從“大聯網、大押運、大人防”三大支柱產業的產業鏈延伸、品牌營銷、市場運營、服務文化等方面進行設計和布局，為企業轉型升級鋪路搭橋，奮力開創中保維安集團穩中向好新局面。

企業產生于市場、生存于競爭、發展于創新。為此，中保維安集團公司黨支部始終把黨的方針政策當作最大的發展機遇融入企業發展之中。一是建立“交叉任職”制度提升黨建工作的融合度。在保證現代企業制度正常運行的前提下中保維安集團積極推行支委班子和經營管理層“交叉任職”，由企業主要負責人擔任黨支部負責人、企業高層管理人員及優秀黨員擔任支委，實現了公司各層級經營管理決策和協調機制的創新，形成了具有恒特特色的組織體系，使黨建工作與生產經營管理融合共進，統籌兼顧和諧協作，不偏向、無隱患。二是健全雙向互動機制提升企業決策力。中保維安集團建立黨組織與經營管理層雙向互動機制，把黨組織的決定融入企業決策之中在對待黨和國家的方針政策上，支委堅持“聽黨話、跟黨走”“看綠燈、走正道’和“順勢而為”的理念，反對“繞道走鉆空子”的思路。 與此同時，中保維安集團根據企業不斷發展壯大的實際，在市政府國資委黨委的指導下，擬定在原黨支部基礎上適時組建黨委，并根據企業的組織結構特點:將支部建到人力保安、武裝押運、技防保安等各基層業務板塊，并計劃將黨員崗建到一線每個保安勤務崗點，尤其是要建到重點要害單位的保安崗點。也就是說，保安業務發展到哪里，保安市場開拓到哪里，保安客戶在哪里，中保維安集團的黨徽就閃爍到哪里。“以服務彰顯黨性，用擔當詮釋忠誠。”中保維安集團公司黨支部負責人說，“下一步，我們要大力發展保安黨員隊伍，以發展保安黨員隊伍促進公司發展，以搞好企業黨建來引領公司發展，同時要聯合客戶單位對保安黨員實行雙重管理，以建立適應中保維安集團新常態的組織和管理模式。

憑黨建文化夯實基礎

長期以來，中保維安集團圍繞加強黨的執政能力和先進性建設，扎實推進黨的基礎建設工作，突出黨建的政治引領作用，從文化陣地、文化活動、文化內涵上出實招，促進黨支部文化軟實力不斷增強，為企業發展提供良好的政治基礎和組織保障。

強化思想建設。聚焦“兩學一做’學習教育，以“固定黨日”活動為載體以班子建設為重點，每月組織一場專題黨課，不斷錘煉廣大黨員職工群眾的黨性修養，推動學習型黨組織建設，促使支部思想政治工作由傳統化向規范化信息化、多元化提升。支部成員帶頭參加學習、帶頭參加組織生活、帶頭執行黨的決議。堅決貫徹民主集中制，認真貫徹民主集中制有關規定，堅持重大問題集體研究決定，實行民主決策，形成班子成員團結協調的良好局面。在學習中認真做到領導到位，從機關到基層，從領導到隊員,從黨員到群眾,由上而下層層發動，做到集中學習與自我消化相結合，并主動結合自身工作實踐，加強學習。 強化隊伍建設。持續加強黨員隊伍和管理層隊伍建設，狠抓黨風廉政建設堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉注重預防”的方針，積極開展學習先進事跡和觀看警示教育片、舉辦黨風廉政建設專題講座等活動，用正面典型激勵人，反面案例警示人，不斷提高黨員和骨于拒腐防變的意識和能力。通過抓黨風廉政建設、定期召開民主生活會等開展批評和自我批評，帶頭落實整改措施，在公司上下，尤其領導班子中形成相互提醒、督促，從而達到共同進步的良好氛圍。這樣，不僅可在黨員群眾中起到表率作用，而且也為管理層隊伍筑起一道拒腐防變的屏障。僅上半年舉力各類專題教育培訓10多場次、輪訓保安員2000多人次,培養入黨積極分子1名為支部發展儲備了一批中堅力量。

創新活動載體。針對黨員群眾的個性化需求，組織黨員群眾學習先進黨員事跡、參與對口公益活動和文體娛樂等系列主題活動，展現積極向上、心系社會發展的精神面貌。拓展傳播平臺。充分運用微信辦公群、微信公眾號等宣傳手段，不斷強化“理論灌輸、時政傳播氛圍熏陶”等功能應用，開通保安員學習教育、溝通交流的“快車道”。

強化制度建設。認真履行黨建工作職責，堅持“三會一課”、黨務公開、民主評議黨員、“三重一大”監督等制度,列出責任清單和任務清單，同時，加強組織建設、黨員先進性建設、黨建制度建設，以黨組織負責人為第一責任人，逐一簽訂黨建目標責任書，強化抓黨建“第一責任人”的責任意識，突出黨組織主體作用，確保黨建工作責任制的落實，促進黨建工作常態化、長效化。

以黨建文化凝心聚力

在黨建文化的引領下、保安員自覺強化使命感，黨組織戰斗堡壘作用充分發揮，先進性不斷得到彰顯，為企業發展凝聚了生產力量。

一是堅持開展常態化練兵活動，不斷提高保安隊伍的專業能力。按照實戰引領、精準施訓的總體思路，以應知應會內容為重點，以每月一課的“保安大講堂”為契機，按照“需要什么就培訓什么、缺什么就練什么”的原則，加強專業化訓練，分層級、分類別、分崗位分階段開展崗前培訓、春季崗位大練兵，車班長脫產輪訓等各類培訓活動，確保各崗位、各級保安人員輪訓一遍。同時:采取“走出去”和“請進來”的方式著力培養一批社會責任意識強、精通保安業務、善于經營管理、具有開闊視野的保安管理人才，切實提高他們的經營管理能力和運營開拓保安服務市場的能力。

二是強化教育管理，不斷提升保安隊伍的職業素養和履職能力。根據保安服務的特殊屬性和專業要求，嚴格保安人員資格審查，全面實施保安員崗前培訓制度，堅持從嚴治隊，不斷規范和完善隊伍管理，保持保安隊伍的純潔。對從事金融武裝押運的保安員，要嚴格招錄審查、嚴格教育管理，有針對性地加強槍支使用、押運安全培訓和突發事件應急處置演練，確保武裝押運絕對安全強化職業規范培育，繼續深化職業教育規范教育和法制教育，健全保安員職業道德準則、職業行為規范，從最基礎最常見的養成抓起，重點就規范著裝言行舉止、職業操守、倫理道德、法制觀念等方面，通過教育培訓、模范引領實踐養成、監督管理等方式，提升保安員職業素養，樹立隊伍良好形象。

三是大力加強思想政治建設，努力打造一支素質高、作風正、服務專業群眾滿意的保安隊伍。深入開展理想忠誠、宗旨教育，深化“兩學一做”學習教育活動，切實把“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，內化為全員的政治素養、外化為全員的實際行動，終保持政治上的堅定忠誠可靠。不斷改進思想政治工作，增強思想教育、政治教育的針對性，發揮各級骨干和先進典型的模范帶頭作用，最大限度地聚集弘揚積極向上的正能量。牢固樹立以人民為中心的發展思想，堅持以服務人民，保護安全、不斷滿足社會各界的安全需求為已任，自覺把維護群眾、客戶生命財產安全作為保安服務的出發點和落腳點，從群眾、客戶滿意的事情做起，從群眾、客戶不滿意的問題改起，忠實履行保安職責，以對人民群眾生命財產安全的忠實守護來贏得客戶、贏得市場贏得發展。充分發揮天天與群眾、客戶打交道的優勢，及時了解群眾、客戶所思所想、所愿所盼，千方百計為群眾和客戶做好事、辦實事、解難事。主動適應新形勢下人民群眾對安全需求的新變化，進一步增強保安服務的針對性、實效性，努力為客戶提供多樣化、個性化的保安服務，促進群眾、客戶安全感和滿意度不斷提升。

四是持續強化示范引領，不斷提升保安服務效能。繼續圍繞“愛車節油”活動，適時開展“保安示范崗”“紅旗車組”創建活動，全力打造“四有”(有強烈的服務意識、有優良的工作作風、有健全的服務機制、有滿意的工作效果)、“四服務”(服務環境干凈整潔、服務態度熱情禮貌、服務效率快捷高效、服務質量安全滿意)、“五比”(比學習、比干勁、比作風、比業績、比質量)保安勤務(車)班組。

五是推進經營結構調整，提質增效、轉型升級。突出立項業務的含金量，在服務項目的利潤率上做文章;優化客戶結構，加大中高端保安市場的經濟占比等。目前，中保維安集團初步構建了以先進黨建文化引領企業文化、黨員帶頭全員參與的良好發展格局，為企業發展凝聚了生產力量。 黨建文化首先落腳于服務保安員、使保安員有歸宿感，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。

一是落實物質保障。公司撥出專門的場地和經費，建立黨建陣地，從物質方面給予充分保障。

二是開展豐富多樣的黨建活動。在“七一”,組織開展“不忘初心、牢記使命”主題黨課活動等，重溫入黨誓詞;黨支部堅持“請進來、走出去”的教育培訓模式，聘請黨建專家教授，對開展理想信念、黨性黨風和反腐倡廉教育和專業知識技術培訓，為推動企業健康發展起到積極的作用。

三是注重培養激勵，扎實推進人才隊伍建設。本著人盡其才、才盡其用職能互補的原則，著力營造“能干事肯干事、干成事”的工作氛圍，并結合實際出臺了《員工自學成才獎勵辦法》,提高保安隊伍和公司整體素質，進而提升人力資源管理水平，促進公司創新發展。四是堅持和諧共建，實行成果共享，始終堅持強化扶貧幫困工作，全力落實“民心工程”，在保障員工合法權益的同時,“三個關注”看望慰問員工 10 多人、“送溫暖”救助貧困員工13 名，目前又為一線員工發放了降溫福利和防暑藥品等，為企業發展匯聚了共度難關、共克時艱、共謀發展的正能量。五是提振黨員自豪感。將保安黨員優先培養成為企業的骨干和管理人才;在人才招聘中優先招聘錄用黨員;在企業中高層管理人員任用時優先考慮黨員。同時，為切實加強隊伍管理，營造于事業、謀發展思進取、爭一流的良好氛圍、加大了對各項工作的考核力度，成立了安全生產工作領導小組，完善了《關于進一步明確車輛管理工作的通知》《公司機關及公司領導公務車輛加油卡使用管理規定》實行了各地域督察收歸公司監督部垂直管理(督察權和管理權分離)等，從安全生產、車輛管理、槍彈管理、勤務管理隊伍管理、開源節流等方面入進行全方位督導、考核，以提高公司上下的工作責任心，促進公司整體工作的協調發展通過一系列措施，提高了黨員的自信心增強了組織的戰斗力，為企業發展凝聚了組織力量。

用黨建文化助推發展

在“學習進取、團結奮斗、拼搏創新和諧共生”黨建文化的引領下，中保維安集團堅持把推動企業發展作為出發點和落腳點，切實將黨組織的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢，助推企業實現轉型發展，構建和諧企業和履行社會責任。

首先，引領先進企業文化。黨的杉心價值觀是形成優秀企業文化的源泉中保維安集團把“為客戶服務、請客戶監督保客戶安全、讓客戶滿意”確立為企業的服務宗旨，以“紀律嚴明，作風過硬，保障有力，能打勝仗”為企業精神，圍繞提高保安員薪酬待遇、改善保安員生活條件、建設“幸福保安”的目標，并將“以人為本”作為中保維安集團文化的主基調，形成團結職工群眾、調動職工群眾的精神動力。

其次，引領構建和諧企業，力求使每位保安從業人員“生活有保障、精神有依托、事業有希望”“老有所依、病有所醫、困有所幫、弱有所扶”，不斷提高員工的幸福感。中保維安集團建立了關愛幫扶職工制度，實施職工收入增長計劃，在兩年普調一次工資的基礎上，又引入了全員績效工資考核管理辦法、人才培養辦法。以打造“三支隊伍”為核心充分優化人員結構，努力提升人力資源管理水平，構建結構合理、高效精于的人才隊伍，打造一支“敢于事、能干事干成事”的經營管理隊伍，一支安心本職工作、潛心鉆研業務的專業技術隊伍支相對穩定、技能嫻熟和責任心強的保安服務隊伍;以完善薪酬分配機制為載體，點燃員工干事的激情，將工資總額與經營指標掛鉤，規范人力資源成本統計口徑，落實工資總額預決算管理打通職工職業發展通道和橫向交流通道.逐步實現人才薪酬與市場接軌，推動事業留人、待遇留人，遏制人才流失現象將新酬分配與責任風險和業績貢獻掛鉤，制定分析評價方法，完善薪酬分配體制，推行創收單位經營業績考核，激發其內在驅動力和工作積極性。

再次，引領履行社會責任。中保維安集團始終秉承保安服務公司和國有企業的使命和擔當，以高度的社會責任感，積極投身社會治安防控體系建設，堅持社會需求和民心民意引領保安工作的導向，服務社會、回饋群眾，在取得經濟效益的同時，也產生了良好的社會效益。-是為緩解社會就業壓力做出了應有的努力，向社會提供了2000多個就業崗位安置了大量的社會閑散勞動力。同時積極扶殘救困，堅持招收適合從事保安服務工作的殘疾人到企業，解決其就業問題和生活，幫助他們重建信心和生活，樹立了企業良好的社會形象。二是積極投身社會治安防控體系建設工作。充分發揮輔警作用，上半年先后抽調勤務力量近百人次，協警參與豫陜界連霍高速治安檢查站維穩查控工作;協警開展市區治安巡邏，維護街面秩序，先后接處警 2000多起。積極參與各類安保活動，先后3次出動 2000多人次圓滿完成了元宵節社火表演、馬拉松比賽、黃河文化旅游節等一系列重大節會的安保工作:先后9次出動300多人次完成了各種臨時執勤任務。積極參與社會防范化工作，先后制止違法犯罪行為8起，協警抓獲違法犯罪嫌疑人4人，為公安機關提供破案線索1條。在日常勒務工作中，撲滅火災2起、消除火情和水患3起、排查安全隱患300多起，避免經濟損失上千萬元;做好人好事18起，拾金不昧9起，義務勞動出動 5000多人次，收到錦旗、感謝信7面(封):三是注重社會價值優先，嚴格依法提供保安服務，貼近經濟社會發展大局，積極探索精細化保安服務，推進對口公益活動、便民服務常態化建設，不斷拓寬并延伸保安服務渠道和內涵，為客戶提供諸如開關車門提供雨具等其他超值服務等，贏得了良好的社會聲譽。