東莞保安服務業(yè)， 從整體發(fā)展上講，不但要有年度工作計劃， 更要有以個三至五年的長遠發(fā)展規(guī)則。三五年后， 公司圍繞安全防范這一主業(yè)將發(fā)展到什么規(guī)摸， 包括體制、機制、法制上，包括社會上物業(yè)部門自建保安等如何納入管理等。在業(yè)務發(fā)展上要積極穩(wěn)妥，但穩(wěn)妥不是保守。該貸款時要貸，有市場、有社會效益和經(jīng)濟效益、有質(zhì)量的就可以貸，不要怕貸款。通過貸款，增加資金來源，放手發(fā)展， 擴大經(jīng)營規(guī)模， 集中財力辦大事。搞企業(yè)經(jīng)營要有企業(yè)家的經(jīng)營風范， 要有企業(yè)家的大手筆?？梢砸荒陻U展的，不要因為怕貸款，而等上5年擴展，當然受成本核算， 投入與產(chǎn)出評估。搞企業(yè)，沒有不貸款的。這對于開拓業(yè)務，加快保安服務發(fā)展步伐是一條思路。另外。太生意要做，小生意也不能放。前幾天，東城巡警和三個保安隊員在區(qū)域安全防范處警時與犯罪 分子搏斗中受傷，在表彰嘉獎之后，要研究各種防范手段， 如防割手套、質(zhì)地好的警棍等等。關心下屬， 出了事去慰問是必要的， 可不可以防范在前。保安公司要積極研制開發(fā)用于公安機關或適用于居民家庭的各類安全防范器材，為社會安定， 為保障人民群眾的安全提供良好的服務。在這些方面，不要因利小而不為?？傊?，要勇于開拓保安業(yè)務，開辟新的保安市場。

要加強各保安公司領導班子建設和保安隊伍的管理。要建立和健全加強領導班子建設的各項制度和措施，權力沒有制約會出毛病。對區(qū)縣保安公同的班子，東莞市保安服務總公司要加強協(xié)管。市保安服務總公司要很好地承擔起對全市區(qū)縣保安公司的指導工作， 樹立市總公司協(xié)管的權威。協(xié)管內(nèi)容要其體化，全市保安服務公司除了服裝、標志、價格等統(tǒng)一外，對各區(qū)縣公司，包括經(jīng)營指導思想、方針、社會效益與經(jīng)濟效益、保安紀律以及接受公安機關領導問題等也要統(tǒng)一起來。保安總公司要協(xié)助區(qū)、鎮(zhèn)公安機關加強對所屬公司領導的監(jiān)督管理。今后，各區(qū)鎮(zhèn)保安公司經(jīng)理的任免，市總公司要有人事任免建議權，這個問題要抓緊研究，落實。目前，區(qū)鎮(zhèn)公司通過片會交流、簡報交流是一種好的形式心。除此之外，還可考慮設立行風監(jiān)察。總公司的執(zhí)勤隊伍，將來應在全市保安系統(tǒng)內(nèi)進行查勤、監(jiān)察工作。咒有前辯、有劣跡的，依仗保安之勢違法違紀的，堅決清退。總之，要從政治上、從管理上對區(qū)鎮(zhèn)公司進行實實在在的業(yè)務指導，工作要規(guī)范， 要把各項工作做好。（東莞市公安局局長：楊江華）